CONSULTING - UNTERNEHMENSBERATUNG IM BEREICH DER VERWALTUNG MIT MENSCHLICHEN RESSOURCEN - HUMAN RESOURCES

ARBEITSFÖRDERUNG IM UNTERNEHMEN

Neben den Dienstleistungen, die sich auf die Auswahl der Kandidaten beziehn, bieten wir auch die Dienstleistung, zur Prüfung der Verwaltungsweise mit menschlichen Ressourcen, an, welche Ihnen die Arbeitsförderung in Ihren Unternehmen ermöglicht.

Auf diese Art und Weise können Sie:

• die Ursachen, der eventuellen Unzufriedenheit der Beschäftigten, entdecken und beheben
• rationeller das Arbeitspotential der Beschäftigten ausnutzen
• die Fluktuation, d.h. Weggang, der Arbeitskräfte verhindern
• die Beschäftigten gerechtlicher und funktioneller stimulieren

Dekra Beschäftigung GmbH bietet seinen Klienten die Prüfung folgender Faktoren, die von grosser Bedeutung für das erfolgreiche funktionieren und die Entwicklung des Unternehmens sind.

•  Prüfung des Organisationsklimas

Durch das Prüfen des Organisationsklimas stellt man die Qualität und Entwicklungsgrad bestimmter Arbeitssegmente, innerhalb des Unternehmens, fest und es werden Vorschläge für ihre Förderung gegeben. Mit der Anwendung von vorgeschlagenen Korrekturmaßnahmen vergrössert sich die Arbeitseffizienz und Erfolgsquote des gesamten Unternehmens.

Methodologie die benutzt wird:
Das Organisationsklima wird mit Hilfe eines Fragebogens untersucht, der aus Einer grossen Anzahl von Behauptungen, welche verschiedene Situationsaspekte in der Organisation beschreiben (Geschehnisse, Verfahren, Regeln, Verhältnisse), zusammengestellt ist. Fragebögen füllen die Beschäftigten aus, deren Aufgabe es ist auf den vorgeschlagenen Skalen (1 bis 5) einzuschätzen im welchem Maße die angebotenen Behauptungen Ihre Organisation beschreiben.

Kategorien die gemessen werden:
Organisierung, Führungsart, fachlicher Befähigungsgrad der Beschäftigten und Möglichkeit der Fortbildung, Zugehörigkeit zur Organisation, Verhältnis zur Arbeitsqualität, Produkt, � und Dienstleistunglqualität, Vorhandensein und Kennen der Mission, Vision und Unternehmensziele, Belohnung, Motivierung, Kommunikation und informieren innerhalb der Firma, Entwicklung der Karriere, zwishenmenschliche Beziehungen.

Interpretierung der Ergebnisse:
Dekra wird die Ergebnisse dieser Untersuchung den Klienten, in Form eines Elaboratsts (schriftlichen Berichts, mit nummerischen Meßgrößen, grafischen Darstellungen und Interpretierung der Ergebnisse präsentieren, mit besonderen Rückblick auf eventuelle negative Tendenzen in der Organisation, nebst Vorschlags von Korrekturmaßnahmen.

•  Zufriedenheitsprüfung der Beschäftigten

Die Zufriedenheitsprüfung der Beschäftigten ermöglicht Gesellschaften festzustellen:

• Wichtigkeit einzelner Motivierungsfaktoren für die Beschäftigten
• Zufriedenheitsgrad der Beschäftigten mit einzelnen Motivierungsfaktoren, und das zum Ziel der Arbeitseffizienzvergrösserung der Beschäftigten

Methodologie die benutzt wird:
Die Zufriedenheit der Beschäftigten wird mit Hilfe eines Fragebogens geprüft der aus einer Liste von Motivierungsfaktoren zusammengesetzt ist. Fragebögen füllen die Beschäftigten aus, deren Aufgabe es ist auf den vorgeschlagenen Skalen (1 bis 5) zu benoten im welchem Maße Sie zufrieden mit ihrer Erfüllung sind.

Kategorien die gemessen werden:
Höhe der Einnahmen, Gerechtigkeit in der Einnahmeverteilung, Geschäftsinhalt, Konfliktabwesenheit innerhalb der Firma, Edukationsmöglichkeit und fachliche Fortbildung, Beförderungsmöglichkeit, Führungsart, Beschäftigungssicherheit, Häfigkeit von Überstunden � . Die Liste der Motivierungsfaktoren, von Wichtigkeit, variert von Gesellschaft zu Gesellschaft, in Abhängigkeit von ihren Spezifikums. Zum Beispiel, in manchen Firmen hat die Entwicklungsstufe der Informationsysteme sehr hohe Motivierungsbedeutung, während in anderen Firmen der selbe Faktor unbedeutend ist. Deshalb wird dieser Fragebogen nach einen Gespräch mi dem Managment finalisiert.

Bearbeitung und Interpretierung der Ergebnisse:
Dekra wird die Ergebnisse dieser Untersuchung den Klienten, in Form eines Elaborats (schiftlichen Berichts mit nummerischen Meßgrößen, grafischen Darstellung und Interpretierung der Ergebnisse), präsentieren, mit besonderen Rückblick auf Motivierungsfaktoren in denen ein grosser Unterschied, zwischen ihren Bedeutungsgrad und Zufriedenheitsgrad besteht, nebst Vorschlags von Korrekturmaßnahmen.

•  Prüfung der Führungsart

Die Püfung der Führungsart ermöglicht dem Management der Gesellschaft festzustellen:

• Ist Ihre, und im welchem Grad, Führungsart funktionell und seitens der Beschäftigten annehmbar
• welche sind die negativen Elemente ihrer Führung und welche sind die Arten ihrer Förderung

Die Förderung der Führungsart ermöglicht bessere Kommunikation des Managments mit den Beschäftigten und effektivere Aufgabenzuweisung, womit der komplette Arbeitsprozess optimaler wird.

Methodologie die benutzt wird:
Die Führungsart wird mit Hilfe eines Fragebogens untersucht, der aus einer grossen Anzahl von Behauptungen, die verschiedene Geschehnisse, Verfahren und Verhältnisse in welche das Management einbezogen ist, zusammengestellt ist. Fragebögen füllen die Beschäftigten aus, deren Aufgabe es ist auf den vorgeschlagenen Skalen (1 bis5) einzuschätzen im welchem Maß die angebotenen Behauptungn die Führungsart des Managemets beschreiben.

Kategorien die gemessen werden:
Motivierung der Mitarbeiter, die Annahme einer Bemerkung, Arbeitszuweisung, Geschäftskenntnis, Verwaltung zwischemenschlicher Beziehungen, Unterstützungssicherung, öffentliche Veröffentlichung von Problemen, Sorge über Sachvemögen, Entwicklungsanreiz, Geschäftsorganisation, Ausnutzung des Mitarbeiterpotentials, Begleitung der Mitarbeiter in Ihrer Arbeit, Anreiz und Unterstützung bei Risikoübernahme.

Bearbeitung und Interpretierung der Ergebnisse:
Dekra wird die Ergebnisse dieser Untersuchung den Klienten, in Form eines Elaborats (schiftlichen Berichts mit nummerischen Meßgrößen, grafischen Darstellung und Interpretierung der Ergebnisse) präsentieren, mit besonderen Rückblick auf eventuelle negative Elemente der Organisationführung, nebst Vorschlags von Korrekturmaßnahmen.

•  Festellung des Arbeitspotentials der Beschäftigten

Dekra Beschäftigung GmbH bietet seinen Klienten die Dienstleistung der Feststellung und Förderung des Arbeispotentials der Beschäftigten . Die menschlichen Ressourcen werden Heutzutage als Schlüsselfaktor für die Prosperität der Firma angesehn, weit bedeutender als Sachressourcen. Detailliertes Kennen des Arbeitspotentials der Beschäftigten hilft dem Management die verfügbaren menschlichen Ressource optimal zu nutzen.

Methodologie die benutzt wird:
Psychologisches testen der Beschäftigten. Die Beschäftigten füllen standardisierte psychologische Tests, die Variablen von Bedeutung für die erfolgreiche Geschäftsausführung messen, aus.

Kategorien die gemessen werden:
Hauptkategorien sind: Weltoffenheit, Toleranz auf Stress, Entschlossenheit, Unabhängigkeit, Selbstkontrolle, funktionelle Einsichtsfähigkeit, emotionelle Stabilität, Durchdringung, Praktizismus, Offenheit füur Veränderungn, Selbstsicherheit.

Bearbeitung und Interpretierung der Ergebnisse:
Dekra wird die Ergebnisse dieser Untersuchung den Klienten, ina Form eines Elaborats (schiftlichen Berichts mit nummerischen Meßgrößen, grafischen Darstellung und Interpretierung der Ergebnisse). Die bekommenen Ergebnisse ermöglichen dem Managment, besser entsprechende Stellung gegenüber jeden Beschäftigten einzunehmen. Wirksamkeit und Effizienz der Beschäftigten wird gesteigert insofern Ihnen Aufgaben im Einklang mit Ihren Fähigkeiten und Charakteristiken zugewiesen werden.

Falls Sie zusätzliche Informationen oder Erläuterungen benötigen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.